Letölthető pdf

Ár: 
500 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
Oldalszám: 
2848. o.
JEL besorolás: 
O33, O14, F23
Kivonat: 

A cikk részben a szakirodalom áttekintése, részben vállalati interjúk alapján arra keres választ, hogy milyen hatást gyakorolnak az ipar 4.0-technológiák a gyártás értéklánc-pozíciójára általában és a vizsgált feldolgozóipari leányvállalatokra konkrétan. Megállapítja, hogy a multinacionális vállalatok helyi leányvállalatai körében az ipar 4.0-technológiák alkalmazása a helyi termelést, a meglévő kapacitásokat fejlesztette, és nem vezetett a termelési és az azt támogató feladatok visszatelepítéséhez a fejlett országokba. Az új technológiák összetett hatást gyakoroltak a foglalkoztatásra: bár bizonyos korábbi tudáselemeket leértékeltek, a tudásfelértékelő hatásuk is számottevő volt. Az empirikus tapasztalatok és a szakirodalomból levont következtetések eredményeként azt feltételezzük, hogy az ipar 4.0-technológiák hatására nő az operatívnak tekintett tevékenységek aránya az értékláncon belül, azaz az értékláncok koordinátorai kevesebb tevékenységet tekintenek valóban stratégiainak. Az ipar 4.0-technológiák hatására csökken a különbség az egyes operatív tevékenységek értéklánc-pozíciója között: a mosolygörbe alsó része laposabb, elnyújtottabb lesz.

Journal of Economic Literature (JEL) kód: O33, O14, F23.

English summary
Chronicle of a revolution foretold – in Hungary Industry 4.0 technologies and manufacturing subsidiaries
Synopsis: 

Drawing on a literature survey and on interviews with ten manufacturing subsidiaries in Hungary, the paper investigates the impact of industry 4.0 technologies on the value chain position of processing activities and, more specifically, on the surveyed subsidiaries. We find that the implementation of industry 4.0 technologies has upgraded the existing local production capacities, i.e. it has not led to the reshoring of production and of activities that support production. New technologies have had complex impact on skills: both their de-skilling effects and skill-biased implications can be observed.

Drawing on the empirical findings and on the reviewed literature we developed two hypotheses regarding the implications of industry 4.0 technologies. First, the share of value chain activities considered as operative (non-core) will increase: the number of activities global value chain orchestrators consider as strategic (core-competence) is decreasing. Second, differences in terms of the positions of individual operative activities within the global value chain will decrease, the bottom of the smile curve will become larger and flatter.