Letölthető pdf

Ár: 
500 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
Oldalszám: 
4272. o.
JEL besorolás: 
O15, F23, J53, M54, M14
Kivonat: 

 Regionális összehasonlításban jelentősek Magyarországon az ázsiai közvetlentőke-befektetések. Az új módszertan alapján összeállított statisztikák szerint a Kínából, Indiából, Japánból és Koreából érkező multinacionális vállalatok magyarországi befektetései a teljes FDI-állomány mintegy tíz százalékát teszik ki. A cikk alapjául szolgáló megközelítés, a kapitalizmusváltozatok ismertetése után autóipari és elektronikai leányvállalatok interjúira támaszkodva azt vizsgáljuk, hogy a hazai és a fogadó ország intézményei, az üzleti és menedzsmentkultúra hogyan befolyásolják a kérdéses vállalatok működését, elsősorban az emberierőforrás-menedzsment területén. Kutatásunk a fogadó ország hatásainak egyértelmű dominanciáját mutatja a munkaügyi és a munkavállalói kapcsolatok és a képzések terén, ugyanakkor bizonyos területeken a küldő gazdaság gyakorlatai is megjelennek. A leányvállalatok humánerőforrás-menedzsment gyakorlata a hazai és a fogadó ország üzleti kultúrájának kölcsönhatásaként fejlődik, mindkettő elemeit tartalmazza, meghatározó továbbá egyebek mellett a piacra lépés módja és az időtényező is; így minden vállalat további számos egyedi vonással rendelkezik.

 

 

 

English summary
Asian foreign direct investments in Hungary: the diversity of employee relations
Synopsis: 

Asian foreign direct investments are substantial in Hungary in regional comparison. According to statistics compiled on the basis of the new methodology, the share of FDI from China, India, Japan and Korea exceeds 10 percent of the Hungarian FDI stock. After discussing the Varieties of Capitalism approach underpinning this article, we examine, through interviews with automotive and electronics subsidiaries, how home and host institutions, business and management culture impact the operation of the companies in question, particularly in the area of human resource management.

Our research shows a clear dominance of host country effects in terms of industrial organisations, employee relations and training, but in some areas practices of the home economy are also emerging. The human resource management practices of the subsidiaries evolve as a result of the interaction between the business culture of the home and host countries, both of which are decisive, including the market entry mode and time, so each company has a number of unique features.