Letölthető pdf

Ár: 
500 Ft
A vásárláshoz regisztráció szükséges.
Oldalszám: 
7396. o.
JEL besorolás: 
O14, O33, L25
Kivonat: 

A digitális transzformáció Európa nagy lehetősége arra, hogy felvegye a harcot az alacsony munkabérrel versenyző feltörekvő országokkal, ezért kutatásunkban arra kerestük a választ, hogy a meghatározó magyar vállalatvezetők fel vannak-e készülve a digitális transzformáció munkahelyekre gyakorolt hatásaira. 60 hazai felső vezetőt és 5 tudományos szakembert érintő 15 fókuszcsoportos interjú, valamint 20 vállalati esettanulmány alapján arra a következtetésre jutottunk, hogy a magyar vállalatok komoly kihívással néznek szembe. A felméréskor a vállalatvezetők érzékelték a munkaerőhiányt, de kevesen voltak tudatában annak, hogy az „alacsony/közepes hozzáadott érték, alacsony bér” modellje a továbbiakban nem fenntartható. A koronavírus kapcsán hozott nemzeti és nemzetközi intézkedések azonban – egyik napról a másikra – jelentős digitális transzformációt követelnek meg a vállalatoktól. Az eredmények azt is jelzik, hogy a digitális transzformációval szemben jelentős ellenállás tapasztalható a munkavállalók részéről, és a vezetők sincsenek felkészülve erre a változásvezetési feladatra. Álláspontunk szerint a kulcs a digitális transzformációt irányítani képes vezetők kinevelésében van, ehhez pedig szükséges mintagyakorlatokat, tananyagokat és ösztönzési rendszert fejleszteni, valamint ezeket terjeszteni, oktatni és működtetni.

English summary
The impact of digital transformation on workplaces – Are Hungarian companies ready for the inherent great opportunity (or threat)?
Synopsis: 

Digital transformation is a great opportunity for Europe to compete with other countries where wages are lower. In our paper we sought to find out whether Hungarian executives are prepared for the impact of digital transformation on workplaces. Based on the results of the research conducted in 15 focus group discussions with 60 Hungarian top executives and 5 academic experts, as well as 20 corporate case studies, we concluded that Hungarian companies are facing a major challenge. While conducting the survey, business executives perceived labour shortage, but few realized that the ‘low/medium value-added low-wage’ model was no longer sustainable. However, due to the national and international measures taken against the coronavirus, companies are in urgent need of digital transformation. The results also indicate that there is significant employee resistance to digital transformation and managers are not prepared for the change management tasks. We believe that the key is to educate leaders capable of managing digital transformation by developing, disseminating, educating and operating model practices, curricula and incentives.